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背負單兵
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應急管理部會議明確指示補齊應急指揮通信“最后一公里”短板

2019-05-24

5月23日上午,全國應(ying)急(ji)(ji)管(guan)(guan)理科(ke)技和信息化(hua)工(gong)作(zuo)會議(yi)在京開(kai)幕(mu),應(ying)急(ji)(ji)管(guan)(guan)理部黨(dang)組(zu)書記(ji)黃明(ming)出(chu)席會議(yi)并(bing)講話(hua)。他強調(diao),全國應(ying)急(ji)(ji)管(guan)(guan)理系(xi)統要以習(xi)近(jin)平新時代中國特色社(she)會主義思想為指導,全面(mian)貫(guan)徹黨(dang)的(de)十九大和十九屆二中、三(san)中全會精神,認(ren)真貫(guan)徹落實習(xi)近(jin)平總書記(ji)網(wang)絡強國戰略思想和關于應(ying)急(ji)(ji)管(guan)(guan)理的(de)重要論述(shu),推(tui)進應(ying)急(ji)(ji)管(guan)(guan)理科(ke)技信息化(hua)工(gong)作(zuo)跨越式發展。

黃(huang)明指出,科技信(xin)息(xi)化(hua)工作(zuo)是全(quan)局性(xing)、系統性(xing)和戰(zhan)略性(xing)工程,要(yao)(yao)立足(zu)當前(qian)、著眼長遠,堅持目標導向和問題導向,按照總體設(she)計、分(fen)步實施、急用先建、保證質量(liang)的(de)原(yuan)則,發揮好科技信(xin)息(xi)化(hua)的(de)加速器(qi)、催(cui)化(hua)劑作(zuo)用,實現(xian)彎道(dao)超車、換道(dao)超車,以信(xin)息(xi)化(hua)推進應急管理現(xian)代化(hua)。要(yao)(yao)堅持規劃(hua)引領,一張藍(lan)圖繪到底。切(qie)實維護《應急管理信(xin)息(xi)化(hua)發展戰(zhan)略規劃(hua)框架》的(de)權威性(xing)、深(shen)刻(ke)把握規劃(hua)的(de)前(qian)瞻性(xing)、高(gao)度重視(shi)規劃(hua)的(de)嚴肅性(xing);要(yao)(yao)堅持統籌集約,全(quan)國建設(she)“一(yi)盤棋”。避免(mian)各自為(wei)戰、煙囪林立(li)、翻燒(shao)餅式的老(lao)路(lu),堅定(ding)不移地走(zou)統籌發展、集約(yue)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設的路(lu)子,統一(yi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設內容、建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設布(bu)局、建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設標準(zhun)、工作(zuo)步調(diao);要(yao)堅持(chi)問題導向,避免(mian)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)用“兩張皮(pi)”。應急(ji)(ji)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化為(wei)應急(ji)(ji)管(guan)理(li)而建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、為(wei)應急(ji)(ji)管(guan)理(li)而用,必(bi)須堅持(chi)一(yi)切為(wei)了實戰、一(yi)切圍(wei)繞(rao)實戰、一(yi)切服務實戰,把提高應急(ji)(ji)戰斗力作(zuo)為(wei)檢驗(yan)工作(zuo)成(cheng)效最根本的標準(zhun);要(yao)堅持(chi)急(ji)(ji)用先行,蹄疾步穩抓推(tui)進。年底要(yao)實現應急(ji)(ji)指揮(hui)信(xin)息(xi)網上下貫(guan)通,建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)成(cheng)應急(ji)(ji)管(guan)理(li)綜(zong)合(he)應用平臺和(he)應急(ji)(ji)指揮(hui)一(yi)張圖(tu),具備(bei)應急(ji)(ji)指揮(hui)調(diao)度能力;要(yao)堅持(chi)機制創新,打開大門搞建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設;要(yao)堅持(chi)安全風(feng)險可控,確(que)保工程安全廉潔。

黃明強(qiang)調,要(yao)緊(jin)緊(jin)依靠(kao)科(ke)技信(xin)息化(hua)提升防范化(hua)解(jie)重(zhong)大安(an)全(quan)風險能(neng)(neng)力(li),聚焦(jiao)需求、突(tu)出重(zhong)點,著(zhu)(zhu)力(li)構筑應急管理核(he)心能(neng)(neng)力(li)。要(yao)找準監測(ce)重(zhong)點,構建監測(ce)預(yu)警(jing)(jing)(jing)網絡(luo),創(chuang)新預(yu)測(ce)預(yu)警(jing)(jing)(jing)技術,著(zhu)(zhu)力(li)提升監測(ce)預(yu)警(jing)(jing)(jing)能(neng)(neng)力(li)。明確監測(ce)內容(rong)、建設路徑和(he)任(ren)務重(zhong)點,推進危化(hua)品安(an)全(quan)風險監測(ce)預(yu)警(jing)(jing)(jing)系統建設;要(yao)積極(ji)探索(suo)“互聯網+監管”模式(shi)、運用科技(ji)信(xin)息技(ji)術規范執法行為、運用大數據發現系統性問題,著(zhu)(zhu)力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)監管執法能(neng)(neng)力(li);要(yao)(yao)強化應急基礎信(xin)息資源匯聚、現場信(xin)息獲(huo)取(qu)、災情研判等(deng)能(neng)(neng)力(li),著(zhu)(zhu)力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)輔助(zhu)指揮決策能(neng)(neng)力(li);要(yao)(yao)改(gai)進裝備,打造救援(yuan)(yuan)尖兵利器,著(zhu)(zhu)力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)救援(yuan)(yuan)實戰(zhan)能(neng)(neng)力(li);要(yao)(yao)著(zhu)(zhu)力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)社會動員和科技(ji)支(zhi)撐能(neng)(neng)力(li)。

黃(huang)明要(yao)(yao)求(qiu),各地要(yao)(yao)把科(ke)技(ji)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設作(zuo)(zuo)為一把手(shou)工(gong)程(cheng),擺在(zai)全(quan)局的重要(yao)(yao)位置,加(jia)強統籌(chou)謀劃(hua)和(he)組織(zhi)推(tui)動。要(yao)(yao)加(jia)強協同配(pei)合,科(ke)技(ji)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)、業(ye)務(wu)、規劃(hua)財務(wu)等部門要(yao)(yao)明確責任、各司其(qi)職,各級應急管理部門要(yao)(yao)齊心協力,形成工(gong)作(zuo)(zuo)合力。各級領(ling)導干部要(yao)(yao)樹立不(bu)懂信息(xi)(xi)化(hua)(hua)就(jiu)(jiu)是不(bu)懂業(ye)務(wu)、學信息(xi)(xi)化(hua)(hua)就(jiu)(jiu)是學業(ye)務(wu)的理念,提高運用科(ke)技(ji)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)解決應急管理困難和(he)問題的能力。

應急管理部(bu)副部(bu)長尚(shang)勇(yong)主(zhu)持(chi)會議并作工作報告(gao),他(ta)指(zhi)出(chu),要(yao)按照(zhao)黃明書記(ji)要(yao)求(qiu),樹(shu)立“圍繞實(shi)戰(zhan)、貼近實(shi)際、服務實(shi)戰(zhan)”理念,實(shi)現(xian)網絡通(tong)(tong)信(xin)互聯互通(tong)(tong),數(shu)據共(gong)(gong)享共(gong)(gong)用,加快建(jian)設應(ying)急(ji)(ji)管理大數(shu)據中心和云計算平臺,實(shi)現(xian)應(ying)急(ji)(ji)管理一張(zhang)圖和應(ying)急(ji)(ji)業(ye)務基礎支(zhi)撐,構建(jian)應(ying)急(ji)(ji)管理科技信(xin)息(xi)化支(zhi)撐體(ti)系,夯實(shi)發展(zhan)基礎;填補風險感知和網絡空白,健(jian)全風險監測預警(jing)體(ti)系,補齊應急指揮通信“最后一公里(li)”短板(ban),強健應(ying)急救援裝(zhuang)備弱(ruo)項,提升政務(wu)服務(wu)能(neng)力短板(ban)弱(ruo)項,破除事(shi)故(gu)災(zai)害防治(zhi)技術瓶頸,補(bu)齊短板(ban)弱(ruo)項;推進風險智(zhi)能(neng)研(yan)判預警水(shui)(shui)平(ping)、智(zhi)能(neng)輔助指(zhi)揮水(shui)(shui)平(ping)、裝(zhuang)備現(xian)(xian)代化(hua)水(shui)(shui)平(ping)、監(jian)管(guan)監(jian)察現(xian)(xian)代化(hua)水(shui)(shui)平(ping)、本質安全生產水(shui)(shui)平(ping)上臺階,提升服務(wu)應(ying)急管(guan)理現(xian)(xian)代化(hua)水(shui)(shui)平(ping)。

應急管理部(bu)副(fu)部(bu)長黃(huang)玉治出席(xi)會議(yi)。部(bu)科技(ji)和信息化工作(zuo)領導小組成員,各省(區(qu)、市)應(ying)急(ji)(ji)管理(li)廳(局)相關(guan)負(fu)責(ze)人,中國地震(zhen)局、國家煤礦安監局和部(bu)(bu)消(xiao)防救(jiu)援(yuan)局、森林消(xiao)防局推薦(jian)的參會單位相關(guan)負(fu)責(ze)人,部(bu)(bu)屬有關(guan)事業單位主(zhu)要負(fu)責(ze)人參加會議。各省(區(qu)、市)應(ying)急(ji)(ji)管理(li)廳(局)處級以上干部(bu)(bu)在(zai)分會場參會。

(本文摘自中(zhong)華人民共和國(guo)應急(ji)管理(li)部微信公眾(zhong)號(hao)文章,原標題為“黃明在全(quan)國信息(xi)化工作(zuo)會議上要求推(tui)進應急管理科(ke)技信息化(hua)工作跨(kua)越式發展”)

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